如何做好培训经理

1、培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。

2、培训主管要做好自己的工作需要：根据企业的战略规划和人才培养计划等内容制定详细的培训方案，并且再三斟酌后请相关的领导审批。要做好工作，就需要有指导性的东西，培训方案很有必要。

3、培训主管要做好自己的工作需要：对自己内部人员进行合理的分配和安排。作为培训主管要做好自己的工作，除了自己要有能力，自己手下的人员也要有合理的安排和分配，能够很好的配合自己工作。

4、培训主管要做好自己的工作需要：保持看书学习的习惯，自己作为培训主管，学习能力不能丢，看书学习的习惯会有利于自己获得更多的新知识和内容，帮助自己在培训这件事情上有进步和突破。

5、培训主管要做好自己的工作需要：经常去了解一些员工的构成，了解一些员工的能力，尤其是欠缺的方面，要重点观察一下。做这些工作会让自己得到更多的数据和结论，从而更好的制定培训计划。

6、培训主管要做好自己的工作需要：和自己的主管领导保持一致，但需要有自己的看法和主见。要做好自己的工作，需要尊重和遵守领导的安排，但也需要有自己的看法和主见，当自己有好好主意的时候，一定要及时汇报。

7、培训主管要做好自己的工作需要：能够找到属于自己风格的管理方法和技巧，并且做出成绩，一方面会让自己的培训工作更出色，另一方面会让自己的工作能力更强，工作效率更高，有利于自己升职加薪。