班组长如何抓质量

1、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。

2、质量要求的执行，对各类检验标准、技术文件都要不折不扣的贯彻执行，并严格要求你手下的兄弟，因为他们散漫惯了。

3、做好现场管理工作，比如5S管理啊、目视化管理等，这些工作可以避免一些工作疏忽带来的对产品质量的影响。

4、组织、参加公司各类质量改进活动，如积极参加质量问题的纠正活动、参加公司QC活动小组等等。

5、配合好车间质检员的工作，这个你应该明白。