企业管理人如何学会企业理财

1、加强对财务人员，特别是财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育。 尽管我国改革开放很久了，财务知识也进行了不断地更新，但是财务职业只是一门手艺。

2、企业和财务人员又不注重后续教育，造成财务人员学习不够，知识更新不够，整体素质较差，头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金，忽视资金管理的观念，已不适应市场经济理财的要求。 而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的误区逐步显露出来。

3、企业在激烈的市场竞争中，要立于不败，必须掌握和运用科学的理财方法，进而降低企业的成本。

4、财务管理人员在理财中，要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及时、准确分析各种资本成本。 在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可顾此失彼，片面地扩大权益性资本或债权性资本。 特别是在进行项目投资上，要充分考虑其未来成本、机会成本等相关成本，进行科学、准确、真实的论证。切不可为争项目，高估利润，高估项目现金净流量。