项目进度管理的六大步骤

1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。

2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。

3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。

5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。

6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。