领导者与管理者的区别

在现实生活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用，其实它们之间是既相互区别又相互联系的，不能把他们完全等同。

1、所代表的含义有所差异。管理者不一定是领导者，领导者也不一定是管理者，但是一个有效的管理者应当成为一个领导者。因为领导是管理中密不可分的组成部分，而且大部分管理职位都提供了成为领导者的机会，一个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。一个管理者如果缺乏领导能力，即使他在其他方面都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响力，无法调动员工内心真正的积极性，从而影响达成组织目标的效率。但是，领导者不一定要具备管理者的能力，领导者的形成可能是由管理者而来，还有很多情况是自发形成的。

2、管理者的权力大多是它所处的特定职位所赋予的，利用职权来管理一个组织或者部门，而管理者的对象是组织当中的下属。与之不同，领导是管理的一项职能，主要是对人施加影响，对组织成员进行引导、激励。它强调的是为组织设计愿景、激发员工工作的动力、增强组织的凝聚力。因此领导往往致力于改革和长期目标的实现，注重意义和价值，关注最初的愿景和选择的道路是否正确。领导者能够运用来源更为广泛的权力，面临的对象是那些被领导者或者跟随者，能够促使他们义无返顾地跟随自己前进。

3、所作用的结果不同。管理不仅包括领导，还包括计划、组织、控制、协调，所以管理比较注重如何解决所遇到的问题，怎样在各个职能之间进行分配任务，协调工作，它更加看重解决难题的方式方法、安排工作的流程和取得的结果，追求的是秩序性，条理性，规范性。管理的基本任务之一是维持组织运行的稳定，更加倾向于让组织成员保持现状，并且通过事前、事中、事后的种种监察和测量确保组织既定的活动方案在计划的轨道上运行。而领导比较注重人的因素，更加关注组织成员的尊严、价值、潜能、发展。因为领导不同于其他职能，领导者不是独来独往，而是要通过与被领导者进行沟通、交流才能够完成工作。作为一个领导者，如果与组织成员之间缺乏交往或者交往不当，都不是真正的领导者。