如何实行精益管流水线化生产?

1、精益流水线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。所以说，建立流水线化生产前，首先是单件流，其次是要按流程顺序肯荟卯混布置设备、生产速度同步、多工序操作作业、作业员多能工化、员工实行站立行走作业、机器设备小型化、车位布置U型化等。 最后，做到水平展开。当示范组员工习惯了新的工作方式，而且生产线也逐渐安定下来的时候，整个工厂已有一个可供观摩学习的地方，其他生产线员工也对流水线化生产有了一定的认识，这时候，可以依照示范组的建立过程，引用到全工厂内的每一条生产线。而实行精益管流水线化生产时，首先是全员的意识改革，成立示范模范小组。然后是选定示范生产线，进行现况调查分析，对此生产线的现况做一个了解。然后再根据款式设定产距时间，决定设备、人员的数量。最后，是布置“细流而快”、按逆时针流动的生产线，进行分配工序。注意：生产模式的安定化是真正的改善活动。因为， 精益管流水线化生产只能算是修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始，它包括人员的安定等因素。