健康体检中心绩效奖金分配 实施方案
健康体检中心绩效奖金分配实施方案
为进一步加强健康体检中心的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障全科室职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进科室可持续发展。根据医院相关政策规定，结合科室实际，特制订本方案。
一、指导原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效奖金分配考核机制，使绩效奖金分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质及成本费用控制等业绩挂钩。
二、组织领导
为加强对绩效奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效奖金考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，成立领导小组，人员组成如下：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX XXX XXX XXX
领导小组负责绩效奖金考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效奖金考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效奖金考核分配方案得到顺利实施，领导小组职责如下：
（一）组长。负责绩效奖金考核分配组织管理、协调、汇总和解释工作，并向院领导汇报考核情况。
（二）副组长。具体负责本科室绩效管理，开源节流，成本控制，定期将科室情况报组长。
（三）成员。具体负责业务科室工作数量、工作质量、服务考核统计汇总，每月统计汇总一次报组长。
三、科室设置与岗位职数设定
根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合中心目标和任务实际情况设定如下：
（一）考核科室：检验科、放射科、彩超室。
（三）岗位职数：核定岗位人数共12人（检验4人，放射3人、彩超3人、中心主任1人，导诊1人）。
四、绩效奖金核算与分配
（一）体检中心绩效奖金分配总额核定
1、科室绩效奖金分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，增人不增奖，减人不减奖。
2、绩效奖金总额分为两档，一档为体检中心总收入40万/月以内实行绩效奖金比例为2.58%；二档为超过40万的部分医院给予适当比例的奖金，提成比例暂定6.0%；其中科室奖惩作为年终奖或团队活动经费。
3、科室成本核算（含试剂、耗材、办公用品、维修等）按2017年优化项目后决算为准，节约部分50%核定为科室奖金分配。（暂不执行）
（二）绩效奖金分配
绩效奖金分配采用科室月经济效益和统一考核办法，实行院科两级核算分配模式。即医院把控固定工资、科室业务提成总额及考核奖罚，科室再绩效考核分配。
1.医院核算分配：医院核算分配即由医院根据各科室的当月的经济效益、考核奖罚进行核。
2．科室核算分配。科室核算分配即将医院核算的绩效奖金由科室核算分配到个人。科室将医院分配的绩效奖金总额，根据科室内部人员岗位能力、完成工作量、工作质量、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人，上报财务统一发放。
3.科室核算方案：
1）目标任务：一档≤40万/月；二档＞40万/月
2）一档绩效奖金核算方案
绩效组长奖金核算：总收入X 0.6%+绩效岗位津贴
绩效副组长奖金核算：总收入X0.3%+绩效岗位津贴
其他成员绩效奖金核算：
【总奖金-（组长奖金+副组长奖金X 2）】X个人绩效得分/科室绩效总分
3）二档提成比例方案
组长奖金核算：总奖金/总人数X 1.2系数
副组长奖金核算：总奖金/总人数X 1.1系数
绩效成员奖金核算：总奖金/总人数X 1.0系数
其他人员绩效奖金核算：
【总奖金-（组长奖金+副组长奖金+绩效成员奖金）】X 0.92系数
（三）绩效奖金考核办法
1.医院给科室核算考核办法。考核主要采用每月考核科室工作数量、工作质量（包括差错事故、服务质量、院感控制）、病人满意度、行政考勤、投诉等。
（1）工作数量：以财务统计健康体检中心总收入、成本超支或节约为基准，核算科室理论奖金。
（2）工作质量：以每月科室考核奖罚为基准，核算科室奖罚金额。
（3）其他奖罚：单项罚款或奖励项目。
2.科室二级分配核算办法
（1）理论奖金核算后，奖罚落实到个人，执行科室总奖金按绩效得分分配。
（2）科室根据专业技术操作规范和医院相关制度考核。遵守操作规范，工作表现好，服从科主任或医院安排，服务态度好等年终评优奖励。
（3）凡是医院或院外罚款、奖励一律责任到人，如劳动纪律、投诉、事故差错等原因产生罚款或参与区、市级比赛获奖等均分配到人。
（4）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除公休和法定节假日外，当月出满勤者发放当月全额绩效工资，缺勤者按当月实际出勤天数计算。
（5）健康体检中心引进专业技术人员，高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定。
（6）当月请病假、产假、事假15天以上者一律不享受当月绩效工资待遇；外出参加学习培训或进修人员，短期在15天内由科室按同级人员绩效工资80%计发。15-30天按平均绩效工资同级人员的60%计发；超过30天以上者不发。
（7）考核结果将作为健康体检中心全体人员年终评优、基础工资晋级、人才筛选的的重要依据。
（四）绩效考核争议处理
（1）个人绩效考核出现疑问或不清楚考核项目的，每月10日前沟通有效。
（2）所有争议必须按照程序提前沟通，签字确认。
（四）执行时间
本绩效奖金考核及分配办法自2017年4月1日起实施。
健康体检中心
二零一七年四月