项目管理中的需求说明实用表格
1、首先绘制一张总的需求文件,里面包括项目名称,日期,负责人和验收标准等信息,这张表对资源的需求做一个总体的规划。
2、然后对每一项需求做一个需求管理计划,每一子项需求管理计划里面包含6项需求信息。
3、然后对每一项需求的完成情况做一个跟踪汇总,以保证任务的及时性。
4、在需求跟踪里面,还需要对内外部的资源进行划分,往往内部的资源获得比较容易,内部需求需求矩阵如下所示:
5、需求说明之后还要对项目的范围进行界定,说明这些需求该达到怎么样的任务程度。
6、然后根据项目资源的需求标准,制定相应的符合实际的假设和约束日子,并且对每一项只酋篚靶高需求的任务进行评价。这样一个完整的需求计划制定完毕。
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