如何委婉的批评下属

1、（1）搞清事实再批评 正确批评的要求是先搞清出错的原因。有时有些管理人员由于一时的激动不分清黑白地就直截了当地对下属进行批评，反而忽略了对客观事情本身做出全方面的调查与研究。

2、（2）下属出错原因在批评时要弄清 尽管有的领导人自认为自己已经清楚地了解了事情的原因以及真实情况，但是在批评下属的时候还要认真倾听部下对事情做出的解释。这样做有利于领导人清楚地鹚剖蛲蛋认识到下属是否已经知道错在哪里，这样有利于领导人做出更进一步的批评。

3、（3）不要大发脾气 或许有的时候自己的下属所犯的错误会使领导人特别的生气，但是作为领导人，无论怎样也不能在批评下属时大发脾气。因为这样做的最终结果那就是使你这个领导人在自己的下属面前失去威信，同时还会给你的下属造成对他有成见的错觉。

4、（4）不能对人不对糙怍牢莱事 虽然事情都是人做出来的，但是作为领导人在批评自己部下的时候，尽量做到对事不对人。只有这样下属才不会对你产生成见。“对事不对人”这样不仅可以容易让你的下属客观地认参萝治璃识自己的问题，真正心服口服，而且还有一层意义：这样做还能在部门内部形成一个公平竞争的工作环境，可以使你的下属不再为了自己的利益而产生拍马屁的想法。

5、（5）不要威胁下属威胁下属容易使人产生这样一种感觉：“仗势欺人”。同时这样很有可能造成领导人与下属之间的对立。这种对立会大大地伤害部门内部的团结合作。如果下属觉得自己的尊严或人格受到了很大的侮辱，这样下属就再也不会一心一意地为公司工作了。

6、（6）批评的方式要妥当 管理者在批评下属的时候，一定要依据当事人的性格特征或所犯错误的大小做出适当的批评。比如，性格内向的下属很在乎别人对自己的评价，批评这样的下属时，应该以鼓励为主，语气要委婉。