如何做好财务总监的工作

1、财务委派制。财务负责人是大股东委派制背景下的职位，对大股东利益负责才是对公司负责，公司是虚的，大股东是实的。日常行政事务归派驻单位总经理管理，财务业务归集团公司财务负责人管理。

2、敏感性。对领导意图敏感、对领导的安排敏感、对突发事件敏感、对数字敏感。在第一时间回复领导的问题，不拖延。

3、灵活性。法律、制度等，要严格执行，但特殊情况下，根据实际情况及条件做灵活变通，前提是安全，不能伤害任何一方的积极性。

4、税收筹划是尖锐问题，在候选方案选择中甚至筛选。合情合理，合法，优选；合情合理，不合法，次之；合法，不合理不合情，最后。以保企业生存这个大前提进行税项管理。

5、谋定而动，不做临时决策、在对立面没有搞清楚前不做决策、没有分化瓦解对立面势力的前提下不轻易执行决策。

6、谦虚谨慎是财务总监必备的基础素养，要防止骄傲情绪导致人际关系紧张，安排工作的时候，要把细节考虑好，不要凭想象去执行职务。