如何对汽车配件的条理化管理
汽车洧粽袄淖配件管理:
一、 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安屡郭瓜开排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。
二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件, 同时还要及时组织对外销售, 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件, 市内采购的必须在半天内完成, 附近地区的当天要完成, 超期一天, 扣罚 50元。
三、 配件部要设立计划员, 做好材料的计划工作, 仓库的库存要合理。采购要有计划性, 防止库存积压。 工具采购, 批量进货, 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购, 造成积压的, 要追究责任。
四、 配件采购要有固定进货网点, 因固定网点无货, 需到其它点进货的, 价格不能偏高。 价格高于固定网点的, 需先请示报价, 经同意后方能购买。
五、 严格进货检验手续, 所有采购回来的配件, 进库时必须核对数量、价格、 质量, 特别防止假货入库。
将所经营的产品分为三大类:
一类产品有利无量,这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。
二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。
三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上,把量做大。
这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品,重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。
总之,一个成功的经销商,应该学会把握时机,赚一切可赚的钱。
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