图文快印企业如何正确使用空降兵人才

空降兵，大家并不腙怯粑丛陌生，还有一句话，相信你也更熟悉，面试官的话：什么都好就不请你来了，数码快印企业如何用好空降管理者，印联培训教你几招：

　　用好“空降兵”，要从以下几个方面入手。

　　1.提供充分信任，所谓疑人不用、用人不疑，就是这个道理。用人之前要充分考察，不要让不合适的人随便占据一个重要岗位。而一旦做出决策，就必须充分信任，这是后续所有行为的基础。也有人讲疑人要用、用人要疑，这主要是从加强监控的角度来谈的。

　　2.确立合理期望，对于引进人才，所有各方很容易抱有不切实际的期望，尤其是对那些具有深厚背景、薪资不菲的高级人才。这种期望足以把这位管理者压死，因为所有人都时刻把他置于放大镜下观察。还要知道，一位管理者业绩的取得往往是组织系统综合作用的结果，脱离了组织平台，一个人也只能是望洋兴叹，尤其是对一位中层管理者来说更是如此。

　　3.给予适当宽松的考核期，很多企业老板非常心急，急着要业绩。

　　4.给予支持，尤其在初期帮助其协调，具体的工作支持是非常必要的，比如在初期帮助其做一些必要的协调，在“空降兵”和其他管理者之间建立起沟通渠道。

　　5.主动清除障碍，企业引进外部管理者这一行为本身就容易产生障碍，比如企业内可能存在一位落选的候选者，而“空降兵”却要与其搭班子，或者形成上下级关系，这种情况是很普遍的。

　　6.允许和支持其适度变革，“空降兵”所发起的变革，只要在可控范围之内，是应当得到允许和支持的。

　　7.将其能力纳入到企业运营架构之中，将“空降兵”纳入到企业运营架构之中，只有这样才能真正使其发挥作用。前面提到，促进“空降兵”与现有管理团队的沟通，这里强调的则是其在管理团队中的合理定位。

　　8.帮助你的管理者成功，“空降兵”的失败就是老板的失败，“空降兵”的成功就是老板的成功。因此，老板的首要任务是帮助其认定的“空降兵”获得成功。

　　印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业 的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时 提升客户管理和服务的能力。