企业价值链的具体应用

1、企业价值链简介：是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。

2、了解运营:通过企业价值链的梳理可以从宏观角度上把握一家企业的运营，作为HR主管快速的掌握企业的业务流程来说非常重要

3、梳理流程：在价值链的梳理后，可以再次进行分解，比如：人力资源管理可以分为“人力资源规划、岗位管理、招聘管理”等模块，然后再对各个模块的流程进行梳理，即：流程描述

4、流程优化：在基于价值链的流程梳理之后，我们还需要对各个流程进行诊断，进而进行流程优化甚至是流程再造。

5、结构设计：企业价值链描述了企业如何对客户进行价值提供，在价值链梳理、分析之后，我们还有分析公司的组织结构是否支持企业价值链的运营并进行改善

6、体系搭建：作为部门主管在进行管理体系搭建的时候，可以基于“价值链”进行搭建，比如：HR主管在进行人力资源管理体系搭建的时候，对内要让ＨＲ各个模块贯通，对外要与其他价值链协调，从而支持公司的运营。