什么是现场管理协调能力

1、协调能力。是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。协调不是一个人工作中的单打，而是喝工作中的多人的配合与协调的衔接。

2、现剑钕饿粪场问题协调。协调能力是指一种快速有效的协调方式。把各个部门的负责人和有关人员带到问题的现场，请当事人自己讲述产生问题的原因和解决问题的办法，同时允许有关部门提要求。使当事人有一种“压力感”，感到自己部门确实没有做好工作。使其他部门也愿意“帮一把”，或提出解决意见，这样有利于统一认识，使问题尽快解决。对于一些“扯皮太久”，员工意见大的问题，就可以采取现场协调方式来解决问题。

3、结构协调。就是通过调整组织机构、健全组织耻稆禄汆职能、完善职责分工、建立制度等办法，来进行协调。对待那些处于部门与部门之间、单位与疟觥窖捎单位之间的“结合部”的问题，以及诸如由于分工不清、职责不明所造成的问题，应当采取结构协调的措施。协调问题可以分为二种：“协同型”问题。是存在一种“三不管”的问题，就是有关的各部门都有责任，又都无全部责任，需要有关部门通过分工和协作关系的明确共同努力完成。“落实型”问题。它需要协调的是上下工序和管理业务流程中的业务衔接问题。可以通过把问题划给联系最密切的部门去解决，并相应扩大其职权范围。

4、现场决策协调。自适应和相互适应机制 ；直接指挥和控制协调机制 ；过程标准化协调机制 ；成果标准化协调机制 ；知识和技能标准化协调机制 ；价值观念协调机制 ；建立良好的协调机制，比人为的协调更加有效。

5、协调沟通。不仅要重视上下之间的沟通，做到上情下达，言传身教，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，透明现场管理问题，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。