如何打造高绩效团队

1、高绩效团队的修成在于每日的不断总结、进步、反思、汲取，这是一个初成或者低效的团队想要成为高绩效的团队所必须经过的痛苦过程。由此我们要嫫绑臾潜求每位同事每天必须都要在日事清上写工作日志并规划明天的工作日程。工作日志帮助员工总结进步，规划明天的日程帮助员工明确目标，提升战斗力。

2、这两项制度相信很多公司都有，但我很少碰到比我们执行的更彻底的团队。我们要求在日事清上写工作日志和日程安排，每一位同事都可以互相查看，有工作联系的同事必须互相查看，领导需及时查看他管辖员工的工作日志和日程安排。

3、在打造一支高绩效团队的同时，领导的带头示范效应不可忽视。我们团队leader在执行工作日志制度和日程安排制度上非常彻底。我们会将每天的任务完成情况、遇到的问题、采取的措施、明天的安排等内容详细写到日事清上，这样可以很方便的让员工看到。我都这样做了，你不做？

4、在执行过程中，我会在每位同事的工作日志中留言鼓励。这样的效果也很明显：一是说我认真看过你写的工作日志；二是表达对员工一天工作努力的肯定和敬意。不管每天多累，我都会很认真的查阅每位同事的工作日志，尽可能的留下评论鼓励。

5、日程的安排可以看做是日计划，工作计划的重要性自不必多言。在所有的工作计划中，我认为周计划是一个非常重要的节点，把周计划做好团队便可以妥善的进行一周的工作。我会要求同事将周计划写到团队芬简砝鬃看板上让大家互相查看，等到周总结会上，会将组内员工的周计划一条条过，没有完成的必须说明原因。

6、团队看板也不仅用来做团队的周计划，还可以进行项目管理、员工培训、会议纪要等。多数公司都存在有效信息流失严重的问题，如何将信息有效地沉淀、记录下来是每位管理者都要思考的问题，团队看板我们就是用来做这个的。

7、一个高绩效的团队必然有极其强大的执行力。下图是我们的用的日事清的日程安排截图，将每项事情分为：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。这样有利于我们合理的安排优先级，集中精力来做最重要紧急的事情。