制造型工厂的品质如何管理

1、观念，首先要要工厂营造品质至上的观念，争取高层支持，中层、基层严格贯彻执行， 包含会议、标语、培训、评比等各项措施。

2、供应商品质的管理，品质管理要前置到供应商管理，考察、评估、抽查，评比等确认合格供应商名录，及依品质结果，供应商分级，适时更新。

3、IQC，进料处的管理，对供应商的来料要及时检验，严格按标准判定，及时反馈，品质数据要每笔收集，做为供应商品质的基础依据数据。

4、IPQC，本厂工艺制程的管理，安排IPQC巡线，检查一线操作人员是否按标准工艺在严格作业，对不合格的作业要及时叫停，分析，反馈，数据要及时收集。

5、FQQ,对于出货成品要严格检验，对于入库后间隔一段时间出库的，要在出库时再次抽检，数据要及时收集。

6、客诉，对于客户的投诉及退回的不良品，要及时召集相关部门，分析基本原因，于惋绍败杜绝问题现次发生。以上各个品质数据要收集到位，做质量分析，并反馈各部门，并督导执行。