产品经理该如何正确提需求

1、从全局考虑在提出产品需求的时候，首先不应该是站在自己的角度，作为产品经理应该从全局考虑，这样才能够真正掌握实际需求及实现的可能性。

2、了解开发团队能力在你提需求之前，应该和开发人员进行讨论，而不是自己随意做决定，如果你开发团队能力有限，你提的需求也只能是白白提出来，而且还得罪了开发团队，对于自己日后工作开展也变得困难。

3、研发团队讨论在做产品更新之前，首先应该做的将所有研发人员在一起讨论，然后给出合适需求整理方案，这样才能够真正在合作的情况下完成产品更新的可能。

4、从业务部门提需求作为产品经理，如果对于业务市场不大了解，可以先通过业务部门去提出需求，然后根据业务的需求，来找研发团队进行开发，这样才能够体现需求的合理性。

5、从客户角度提需求有时候客户的需求也代表了产品的需求，作为产品经理，一定要做出正确的合理判断后，才能够将这些需求提交给研发部，这样才能够达到写作的目的。

6、作为产品经理，虽然肩负着产品的更新、迭代的责任，但是也不能够因为更新而更新，有创新的想法很好，但是还是希望能够结合以上的实际需求，这样才不会造成尴尬事情的发生。