绩效考核：[1]种类

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。这里向大家介绍下绩效（KPI）考核的种类。

考核种类

1、第一种，打分考核 作为一个最简单绩效管理方式，计分卡在每月或每季度发给管理层，通过管理层对每项指标打分，通过分值知道该员工对公司的贡献，从而奖励相应的绩效奖金。

2、第二种，AIMS考核 既简单又全面的考核方式，AIMS考核是通过软件自动考核机制，将员皤材装肢工每做的一件事都做为考核对象，在完成每一件对公司有贡献的事后给予相应的分值存入软件，分数一直累加，通过月度、季度、年度的总分后统计出公司贡献排名，对排名先后依次奖励。

3、第三种，360°考核 比较复杂的考核方式，在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。