怎样做好团队的管理工作

1、【沟通】良好的沟通是维持团队和谐的必要因素，作为团队领导者一定要能做到凡事多与手下员工进行沟通，了解员工的心态和动态，对于自己手下的员工动向有第一手消息。这是作为一名合格的管理者所要具备的最基本的管理能力。

2、【以身作则】对于公司制度以及团队的其他工作要求，一定要做好榜样作用。正所谓“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”想要什么样的团队，你就要做什么样的领导。“强将手下无弱兵”用自身的人格魅力去感染手下的员工，那么管理工作势必事半功倍。

3、【授之以鱼不如授之以渔】我们之所以能被公司认可，获得升职的机会，那么首先个人肯定是比较有责任心的，作为新晋的热血管理层，肯定什么事都会亲力亲为，同事做不好的事情我们也会付出大量的时间和精力去帮忙处理，但是，作为一名合格的管理者，这种方法是非常不可取的，正所谓授人以鱼不如授人以渔，我们要交给手下的是做事方法，而不是某件事的结果。

4、【团队凝聚力】团队凝聚力是团队管理皤材装肢工作的重中之重，一个好的团队必然是凝聚力很强的团队，如果团队是一盘散沙，那么也就不能称之为团队了。提高团队凝聚力的方式方法有很多，但是最根眺螗熨膣本也最有效的不外乎：以真心换真心。只要团队领导切实做好自己的管理工作，为团队着想，为团队的个人着想，那么团队凝聚力自然会有所提升。注意：此处的为团队着想并不是一味的护短行为，因为作为团队领导首先还要有自己明确的处事原则。

5、【公平公正】作为一名合格的管理者在团队中处事一定要严格秉承公平公正的原则，决不能有所偏颇或者假公济私、公报私仇。良好的处事风格也正是作为管理者个人的人格魅力所在。

6、【宽严相济】管理工作一定要宽严相济，讲究凡事有度，过于苛刻的严格要求会使团队管理工作适得其反，同理，过于宽松的管理工作就达不到管理的效果，所以作为团队管理者，一定要能够根据团队自身的具体情况做好宽严相济。 队着想，为团队的个人着想，那么团队凝聚力自然会有所提升。注意：此处的为团队着想并不是一味的护短行为，因为作为团队领导首先还要有自己明确的处事原则。

7、【人文关怀】人文关怀的核心在于肯定人性和人的价值。作为管理者，不仅要能在工作上给予员工一定的鼓励，对于员工的生活方面也要给予一定的关怀。人都是感性动物，大家都来自于五湖四海，因为工作聚在一起，人文关怀的影响力绝不次于利益对人的诱惑，所以各位新晋领导者一定要重视。