如何设定团队目标

1、列出团队存在的目的。确定具体目标需要从一开始就认真思考。考虑您所属的团队，并考虑其目的是什么。然后，您可以使用该目的制定更具体的目标。

2、陈述您想从团队中看到的最佳结果。考虑到团队的目的，然后考虑您希望从团队中看到什么理想的结果。由于您只是在集思广益，因此可以超出预期结果。您可以稍后使它们更容易实现。想一想什么会使您觉得自己完成了任务。

3、制定出实现理想结果所需采取的步骤。您理想的结果将无法实现。这就是您实现目标的地方。将每个目标视为实现理想结果的一步。考虑到这一点，请考虑要达到该结果所必须采取的各个步骤。这些步骤中的每一步都可能是您团队的目标。

4、将这些结果分为短期，中期和长期目标。所有目标都需要一个时间表。考虑一下您正在考虑的目标，以及达到目标实际需要多长时间。制定长期目标以保持的团队积极性很重要，但短期目标也可以使您继续执行任务。通常，短期目标需要不到一年，中期目标需要1-3年，而长期目标则需要3年以上。混合每个以使您的团队专注。

5、写下您的目标构想的草稿。提出目标的具体清单始终很重要。这可以帮助您可视化您要执行的操作。集思广益后，写下您正在考虑的一些目标。然后使用该列表在计划阶段调整目标。

6、与同事或利益相关者安排一次头脑风暴会议。您不应仅尝试制定目标，尤其是在团队中还有其他人的情况下。当所有管理员和员工都了解目标时，操作会更加顺利，因此，在进行一些头脑风暴之后，最好将其他人纳入目标讨论中。与一些主要利益相关者安排会议以进行讨论。

7、向团队中的所有利益相关者展示您的想法。参加会议，以快速介绍您头脑风暴的优先事项和目标。清楚地写下您的想法，以便每个人都可以遵循您的观点。说明您认为目标应该是什么以及它们如何完成团队的总体使命。

8、接受其他利益相关者的建议和反馈。即使您负责团队，将其他人纳入目标制定过程也很重要。然后，他们会觉得自己在达成目标方面有重大利益，并且会更有动力。演示完毕后，请打开地板发表评论和建议。认真听讲，记下团队提出的想法。考虑一下如何使它们适合您的总体计划。