如何激励员工

1、及时沟通。与员工多多的沟通，有任何的不同想法也要及时的交流，大家可以很快的排除心中的芥蒂就可以更好的进行各种的合作。

2、压力适当。有的领导喜欢给出巨大的压力，以为一定会让员工产生极强的动力，这种想法也是非常不靠谱的，压力大到员工的承受力以外反而会产生相反的效果，所以在压力的施放上一定要适度。

3、共守条约。员工与领导也要遵守共同的条约，通过这个条约来管理员工一定能够收到共同遵守的效果，不通过职位来压人，而是通过一个共同的条约来进行束缚是非常合理的。

4、认可与支持。对于员工一定要多多的认可，在他们做事情的时候一定要多多的支持，通过力所能及的扶持来促成他们在事情上的成功，从而可以让他们获得更大的发展。

5、放开束缚。对于员工的各种束缚也要尽力的去除，给员工机会与空间去做事情，各种的束缚会大大的降低员皤材装肢工做事的灵活性，只有束缚去除了，才能让员工更快，更好的取得成功。

6、物质激励。在物质上也要给出明确的承诺，从而达到增强动力的效果，让员工的积极性可以长久的持续，也达到了真正激励的目标。