如何做任务分配

1、讲明工作的重要性。例如：“周一上午我在外出差无法及时赶回，需要你开一个早启动会，启动会是一周的第一个会，可以影响伙伴们一周的积极性、主动性、目标感。”

2、告知你要的结果。例如：“希望你开完早会后大家可以有激情的进入工作没有假期综合征，伙伴可以清楚知道本周目标。”

3、确认完成时间。例如：“早会需要在周一8点50开始，在9点30之前结束。”

4、讲明员工的权利和资源。例如：“这个会议你代表的就是我，需要任何支持与帮助的随时跟我提出来。”

5、确认员工是否理解。例如：“会议我讲明白了吗？你可以复述一次吗？”

6、过程监督。例如：“很棒，咋们配合越来越默契了，周六晚上7点我们碰一下整个早会安排，可以吗？”