5S是什么在管理中为什么要用5S

1、整理就是要丢弃不要的东西，判断物品的使用频率，确保把需要使用的物品放在恰当的地方

2、例如：只用一套文具/工具，文件存放在同一个地点，当天内处理完毕应做的工作。过期的表单、文件、资料保存或者丢弃，私人物品生产现场堆积物品整理完成再下班。

3、整顿即决定物品的放置场所，不要令东西没有“家”

4、事例：不知道要取的东西叫什么? 不知道存放在哪里?存放地点太远，存放地点分散，重复往返，难于找到但太多东西存放在那里，没有贴标签，没有运输通道

5、清扫，日常清扫填写清扫查检表。

6、清洁就是要维持清爽的现状，已经清扫过的要保持现状。不用的东西不要弄乱，不要弄脏

7、素养在以上的行动之后，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。 推行5S，高层管理需设置专门的推行委员会，然后各部门设置推行小组，先有健全的组织，然后持久的执行。

8、5S的效能及好处：提高企业形象并提升员工归宿感，可以减少资源浪费，生产安全品质有保障而且能提高效率。