互联网企业出海亚太不得不避的坑

当前，我们身处互联网企业出海的浪潮之中，中国移动互联网企业的全球化市场拓展，已成为大势所趋。中国APP在海外涉足的范围广，摄影，游戏和工具占据着相当可观的比重。然而并不是所有的企业和产品都能顺利出海，以亚太地区为例，其市场也一样波诡云谲，充满危机。那么，移动互联网公司应该如何在激烈的竞争中占据一方土地？在出海亚太地区过程中又应该避开哪些坑？笔者认为有以下几点：

本土化

1、首先，语言是最重要的因素之一。针对目标地区“接地气”的翻译可以帮助用户理解和使用产品，从而提升转化与留存率。很多公司开发海外产品，只是把国内版本作一个蹩脚的英文翻译，导致许多潜在客户的流失。此外，还要综合考虑当地的语言习惯和显示样式。比如在阿拉伯语中，文字的顺序是从右到左，所以，在当地推广的应用，不仅有阿拉语版本，图标的展示位置也要进行针对性调整。

2、其次是权限问题。在国内，用户普遍不太关注隐私问题，所以有很多产品都会向用户要求各种系统权限。但在亚太地区其他国家，很多用户对于个人信息的保护非常强。当发现应用需要使用相机、麦克风、通讯录等敏感权限的时候，用户会非常谨慎。这点值得互联网企业加以重视。

3、此外，要注意不能触犯当地的文化、宗教与政治等禁忌。这些问题一犯，没有人会体谅你“不知者无罪”导致原本优秀的产品夭折，所谓一失足成千古恨。比如，有些国家会把性感的女性图片当做引发自然灾害的祸端，因此加以强烈抵触。 所以，在亚太地区推广产品时一定要记得对当地禁忌进行评估，并进行针对性调整。

如何运营

1、首先，亚太地区有几十个国家，如何从中选取适合自己挖掘的金矿，是出海亚太地区前必修的功课。整体来讲，首先需要考虑的要素是人口规模与智能手机渗透率。人口乇顶鋈跆规模大，智能手机渗透率较低的国家是首选。这些新兴国家市场，比中国移动互联网落后2至5年，拥有20-25亿智能手机用户，是中国市场规模的3倍以上，但整个市场供给量不到中国的1%，是用户规模正在快速成长，产业结构尚未定型的"红利市场"。

2、其次，在海外运营推广产品，和国内本质上区别不大，归根到底，除了做好产品口碑水磨功夫，依然还是通过渠道分发获得流量。通过手机预装捆绑，与一些社交巨头等商店和社交网络的合作，与该国家的流量联盟合作等等，都是获取流量的可取方式。

3、此外，还可以借助国内一些比较成熟的第三方平台，这些平台在帮助企业出海亚太地辨泔矣嚣区方面积攒了许多经验和资源，有强大的优质流量。像行业内一些知名的移动应用出海平台，Mintegral等，本身俎矗敦跌拥有不少的优质流量基础，覆盖了来自全球多个国家的优质资源，且在亚太地区推广本土化方面有着较深的经验积累，借助平台精准投放技术也能够更加节省时间精力，更加准确、有效和安全地达到出海的效果。

4、当然，互联网企业在亚太地区进行推广需要考虑的还有更多，不过就目前来看互联网企业出海或许仍是一片蓝海市场，如何抢占先机，在这片蓝海中取得成功仍是值得每个互联网企业思考和关注。