发挥用人主体在人才什么中的具体作用

1、人才需求规划：用人主体可以根据组织的发展战略和业务需求，对人才需求进行规划和预测。通过了解组织的人才需求，用人主体可以制定相应的招聘计划和人才引进策略，以满足组织的人才需求。

2、招聘与选拔：用人主体负责盲褓梆尺组织和实施招聘活动，并通过选拔程序筛选出符合组织要求的人才。用人主体需要根据组织的需求和岗位要求，制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等，以确保招聘到适合的人才。

3、培养与发展：用人主体可以通过培训、培养和发展计划，提升员工的能力和素质。用人主体可以根据员工的发展需求和组织的发展方向，制定培训计划、提供培训机会、指导员工的职属蟓彩瘵业发展等，以帮助员工提升能力，更好地适应组织的需求。

4、绩效管理：用人主体可以通过绩效管理体系，评估和激励员工的工作表现。用人主体需要制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖惩措施等，以激励员工提高绩效，促进组织的发展。

5、员工关系管理：用人主体需要维护和管理良好的员工关系，包括与员工的沟通、协调和解决员工问题等。用人主体需要关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。