工地现场总包施工员怎么与分包项目经理相处

1、相处时心态首先，要摆正自己的心态，尽管作为总包方，有一定向下面分包发出通知、指令的权利，但是分包方项目经理从级别上讲一般比你更有经验属于更高一级领导，你只是下面办事的人，说白了别人是看在你领导、公司面子上，你只是负责传话的，所以，不要给人一种高高在上、颐使气指的心态，要想得到别人尊重，先尊重别人。

2、工地现场问题虽然只是分包的项目经理，但毕竟有经理的头衔，平常分包工地的事情、总包的事情等等一堆要他协调处理，所以，在工地现场看到分包的一些小问题，要先与分包现场施工人员沟通，如果沟通不成，或存在较大问题，再和分包项目经理联系，避免大事小事都找分包领导，要能分得清事情轻重。

3、谦虚学习在与分包项目经理相处时，沟通工作是一回糙怍牢莱事，向他学习是另一回事，作为经理级别，他的现场经验、人际交流、现场问题处置、现场工作安排等都是值得观察学习的地方，作为总包方，自己会有比较多的机会与分包项目经理接触的机会，要学会从他们做事中去学习，遇到不懂的谦虚请教，他们一般也都会给你解释，给你建议等等，要学会利用周围资源，提升自己，与自己领导相处时，也是这样。

4、时间观念要注重时间观念，如果遇到事情耽搁，要及时通知对方，切不可觉得自己是总包方，就懒散而不注重时间，包括与分包项目经理约见面，谈事情等等，时间观念强，给人干练的好印象。

5、说话做事有底气虽然自己只是一个小小施工员，对方属于项目经理，但是不必因此在对方面前表现的战战兢兢、畏畏缩缩，这主要是针对尤其是刚入行工地的新人，尽管醑穿哩侬对方级别比你高，但你属于总包方，有些时候他也需要你作为中间人与总包方领导沟通，要做到尊敬、尊重对方，但要不卑不亢，这不仅是展示自己的工作形象，在现场无形中你也代表这公司形象，说话做事要有底气，而不是给对方一种随意拿捏软柿子印象。

6、最后在工地现场与分包项目经理相处时，要注意多学习经验、技能，学到的才是自己的，避免与分包项目经理闹别扭，这不利于自己现场工作，也容易在工作中吃到闭门羹，避免让自己处于不利的被动的局面。