怎样指出下属的不足

1、首先，不要否定对方的立身之本。有不足可以指出来改正，但不要一下子就否定对方的立足之本，比如“你就不能胜任这个工作”。这个时候，对方一定是什么也不听了，所有的精力都在反驳这就话。

2、接下来，可以用汉堡包法。也就是先表扬再批评再釉涑杵抑表扬，就是把批评放在中间。先通过表扬让对方放松下来，再指出不足，当对方士气有些低的时候再用表扬的方式指出对方完全可以改正并取得很好的成绩。比如，对方心比较粗。1）你的热情、活泼让大家都非常喜欢。2）我们现在做的这项工作需要特别细心，你还是需要再加强一下。3）你平时就是我们大家的开心果，如果交代你的事完成的特别完美，相信大家会更喜欢你。

3、褒中含贬法。这个办法用起来的效果就是：看起来是褒奖但其实有指出不足的意思，让对方更容易接受。比如，你这么细心的人，怎么能犯这种错误呢？

4、举例引导法。这个办法更隐晦一些，适用于很明白的人，不然脑子都白费啦。具体的操作方式是：1.聊天的时候，以故事的方式呈现，故芒儒商坑事的时间、人物是虚构的或者类似的。2.当然讲故事的时候就有倾向性，能够明显感觉不足的那个点。写到这，想起很久很久以前别人给我讲的“领带”的故事。说是，有一个人能力特别强有很爱面子，但就是不注意穿衣打扮。他的老板实在看不下去了，把他叫到办公室，但没有直接批评，而是送给他一条领带，说你现在是管理人员，作为礼物，送你一条领带把。这个员工马上意识到自己的不足，默默改正啦。现在想，这个故事中的两个人都很幸运啊，这么隐晦的办法能达到圆满的结果也不容易啊。

5、当头棒喝法。当然，不是所有的人都适合委婉的办法，有些比较简单直接的人，就需要直接支出他的问题、告诉他解决方案，他反而觉得你有领导的魄力呢。但不到迫不得已，尽量采用这样的办法还是私下进行比较好。