企业老板如何看待财务主管角色

现在中国企业有千千万钣淑硗墀万家,大大小小的公司单位数不甚数,因此,有多少企业,就需要有多少的财务人员,每个企业都换纪藿钒至少要有一位主办财务,但在现实中,财务人员的作用让财务人员倍感困扰,因为自己是不是只是一个记账的机器?

其实财务人员是老板的左膀右臂,是参谋,因为老板一年到头的辛苦劳累,总想知道自己的经营成果如何,当然,自己肯定是做不来的,因为自己要做的事情实在太多,生产,销售,采购,管理,应酬等等,所以,把数据这块交给自己的财务人员处理,但是,很多老板没有真正的发挥财务人员的作用,把财务人员当成一个记账员,当成一个账房先生,然而,现在的财务人员是一个综合的岗位,算账记账是他们的基本功能与作用,参予到企业的经营管理是们的的附加价值,也是重点作用,因为他们会根据企业的经营状况预测企业未来的发展趋势,及时为企业的发展提出合理化的建议与意见,这是现在财务人员的作用。

财务人员的待遇作用在提高,价值在发挥,但财务人员的待遇一直不在老板合理的考虑范围内,因为一直对财务人员作用的不当看法,让其觉得财务人员的工资不值这么多,其实事实并不是这样,财务人员只要稍微给你把握好,你一年就多赚多少钱。我曾看过一家单位,我们向其采购了9.1万的物料,没有来发票,我问了单位会计,说对方不同意开发票,那么我们这里就损失了增值税的进项:9.1万*0.17=15470元进项税额,因为没有发票,损失了合理进入成本抵扣税前利润75530元,损失企业所得税:75530*25%=18882.5元,附加税不计,共损失34352.5元现金成本。会计一旦放水,老板的利益就受损,所以为什么不重视会计呢?他们不能给你创造利润,他不让你损失,就是最大的创造。