领导方法和领导艺术

1、领与导领导，既有领、又有导。领，就是带领，首先你要做的就是你要比你下面的员工强，如果你在专业技能上都不如你的下属，只因为“特殊关系”而当上领导，那没有员工会服你。因此，要加强和提高自身的专业技术，让员工信服。导，是开导、指导，最主要的是你要调动员工的工作情绪，他都不想干这份工作了，还有必要听你这个领导的吗？所以，要多多注意员工的思想动向。

2、理与情很多领导，尤其是年轻的领导，心里总带着一些“兄弟情”，和下面的员工感情很烂衣茫庥好，处理事情容易感情用事，其实这样是不对的。情，当然要有，但是要在有理的情况下，对待员工和下属，一定要一碗水端平，在一样的规章和制度下办事，如果你把好的工作，轻松的工作交给和自己好的员工去做，对他们态度好，而对和你关系一般的员工大加呵斥，那谁都不会认可你的，那他们的精力就会放在讨好你上而不是工作上。因此，工作中一定要理为先，情为辅。

3、上级与下级在工作中，一定要让下属明确，你是上级，他们是下级。在平时的生活中和同事、下属打打闹闹、开开心心的无所谓，但是到工作中，必须要知道你是领导，一定要在工作中树立自己的威信。树立自己的威信，一方面是对员工，做到令行禁止，不能让员工质疑你的命令和决定；另一方面是在你的上级领导面前，要积极维护员工的利益并勇于承担责任，这样员工才会认为你是一个值得信赖的领导。

4、赚钱与舒服工作嘛，无非是为了赚钱，或者喜欢这个行当，或者兼而有之，因此，你要让下属找到自己的归属感。你当上领导后，大家既没有原来干的舒服、轻松，赚的也不比原来多，甚至更少，那绝对是你的原因了。所以，你要想办法提高整体业绩，增加大家的收入，或是提高大家的福利，或者是在收入不变的情况下，减轻员工的压力，营造一个好的工作氛围，这样他们才能安安分分的在你手下工作。