精益生产管理需注意两个突破点

1、一.掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情 和世界上其他国家的企业相比较，日本企业有一个非常着名的特点--员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感，十分热爱自己的企业。和日本的俩乎馔像企业比起来，中国企业最大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说，在中国经济转型初期，一大批国有企业没有转型成功，最后步入了破产境地，而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高，上到管理者下到一线生产工，都抱着"吃大锅饭"的心理天天混日子，既不讲求企业的创新力度，也不讲求节约型生产方式，结果是企业倒闭，员工下岗。让员工对企业的热爱之情快速增加，是企业掌握精益生产管理理念的关键点。因为不论企业想要贯彻什么经营理念，都要员工以巨大的热情去执行，只有员工保持着热情将这一理念贯彻到位，那么企业才能够掌握精益生产管理理念，生产出高质量的产品，较少不合理的浪费，增强企业的盈利水平。

2、二.掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神 精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式，它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛，如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以，企业管理者在运用精益生产管理理念的时候，缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。