如何量化指标

1、第一：每一个东西都要有具体的标准，比如说我们的报销，就是每个等级的人都是不一样的，但是呢这个是有一个具体的金额的呢，所以这个也是量化指标的一个标准！

2、第二：如果是达成目标的那种考核的话，那就可以用百分制的那种来说，我们今天具体的完成了多少的目标，达成了一部分，20%还是更多，一定要具体！

3、第三：我们也可以采用分段的方法，比如说我们的一个阶段的有一个项目，那么我们就可以把这个项目分成好几段，每完成一段就可以算是一个更好的工作了！我们的指标也就量化了！

4、第四：腥味锚鉴定法，这个学过一些人力资源方面的知识的人都知道这个是一个很厉害的方法，一般来说我们马上去做一个事情，那么我们就可以给自己的分值打的更加，如果拖延那就是要减少分数！

5、第五：关键的行为这个也是很重要的，比如说我们这个做错了一件事情，那么我们的频率是什么样的呢，这边我们就可以去按照这个来进行，完成一些这个量化的考核，就好像我们测量这个准确率一样！

6、第六：结果推断，我们用了多少的时间完成了这个结果，达成我们的目标，所以我们一定要在固定的期限内完成这个任务，所以我们一定要准备完成这个任务！这也是量化的一个标准！

7、第七：平衡卡和那个鱼骨图，也是需要去进行的呢，当然这个就比较的复杂，有些时候我们就是要用一些专业的东西来进行这个任务，当然这些量化的目标也是很赞的呢，那么我们就需要去做自己的努力了！