管理团队最忌讳的事情

1、管理团队最忌讳的事情：首先就是不懂得放权，这一点很重要，但很多管理者却总是在这一点上犹豫或者犯错误。其实最好的激发团队潜能和力量的就是放权，放权代表着一种信任。当然不是对任何人都放权，要有条围泠惶底件和限制的。

2、管理团队最忌讳的事情：不管不顾，不闻不问。有些管理者和不懂放权的恰好相反，他们找到了团队的骨干后就开始不管不顾，不闻不问，这样的管理方式也是忌讳的，会导致团队人心涣散，有些中层马虎应对。

3、管理团队最忌讳的事情：太看重眼前利益，管理团队的时候不能太看重眼前利益，该花的钱要花，该办的事要办，不要太在乎金钱，有时候省了点钱，却导致自己损失人才和长远效益。

4、管理团队最忌讳的事情：制度管人而不是人管人。有些企业的管理混乱，明明存在合理有效的管理制度，却并未执行，相反，在管理团队的过程中太多的用人去管人，而不是制度，这样的事情也是忌讳的。

5、管理团队最忌讳的事情：不尊重员工。其实，每一个人都希望得到公正公平的对待，身为一个管理者，在管理团队的时候也忌讳不尊重自己的员工，不把员工当人看，导致自己的团队越来越不团结，员工也没有自信。

6、管理团队最忌讳的事情：不重视企业文化和团队氛围。团队是需要凝聚力和向心力的，而企业文化和团队氛围是最好的凝聚员工的东西，向心力会让大家更团结，但很多管理者并没有在乎这件事情。

7、管理团队最忌讳的事情：没有给员工机会，没有详细的晋升渠道和方式也是很忌讳的事情。在管理团队过程中，管理者要有明确的提拔人才的方案，要有详细的晋升渠道和方式，明确这一点才会让员工有干劲，团队有活力。