如何避免同事之间出现恶性竞争

1、在公司建立初期起草管理规定的时候，应该把防止恶性竞争、出现类似情况应该怎么处罚等内容写进去，不论是新进职员还是老员工，都要组织他们学习规定、熟知内容、明确底线，让他们明白哪些该做、哪些不该做。尤其对于那些精英团体，更是要让他们清楚公司有这么个规定，给他们敲敲警钟，谨防出现个别人铤而走险做出不可原谅的事情。

2、要注意融洽氛围，定期举办一些联谊会、晚会、运动会、集体旅游和聚餐，要求人人必须参加，让大家在活动中增进友谊、了解彼此。要让公司员工以公司为家，培育家人意识，让员工明白大家来自五湖四海，相识一场并不容易，不要因为个人利益而损害了集体利益，不要因为私心而干出了出格的事情。

3、要为每个人建立个人信誉档案。员工要为自己的行为负责，对于公司的发展要尽心尽力，自觉遵守社会公德和职业道德，严禁出现为名为利挑拨离间、暗箭伤人等情况，如果出了问题，不仅要严肃处罚以儆效尤，还要记入个人信誉档案，让当事人痛定思痛。

4、要公开公平公正选人用人，任何人提职都要广泛征求意见，不能只看工作业绩而忽视群众公论，任何团队的领导者如果没有团员支持，那么任何工作都不要想干出什么特色。现实告诉我们，与其无所不用其极，还不如与邻为善、广结善缘，你逞一时之快得到了想要的东西，但随之而来的波动和影响很可能足以摧跨你前面付出的一切努力。

5、要正规竞争秩序，让良性竞争遏制恶性竞摆啬牢吉争。比如，公司中的两个团队甚至是两个人，不要分同一个项目给他们做，在任务顶端就要防止出现利益牵扯的问题；如果非要做一个项目并从中选择一个优秀的，擒歙常泺那么只能靠他们自己的真本领，公司领导层没有办法干涉各自的创意，只能依靠群众监督、技术监督等行之有效的手段，而对于参加者来说也要做好保密和防范，防止成果被他人窃取和破坏。

6、不要贪图因恶性竞争获得的短暂利益。有的公司成立初期为了扩大效益，采取了一些恶性竞争手段，刚开始可能会尝到甜头，可是如磨营稼刻果不及时纠正，容易引发许多矛盾和问题。比如，公司为了生产某种零件，鼓励员工加班，还把加班提成分为了几等，同时附加了很多加班的奖励条件，加班最多的还能提职，结果大部分员工都为了更好的生活没日没夜干工作，最后累跨身子、住进了医院，公司的生产效率虽然前期很高，可随着病倒的人数增多，反而又降了回去。

7、最好不要让个例出现，甚至搞下不为例。比如，公司明确了一个空缺的职位，有三个人竞争，可是其中两个人是公司高层的亲属，如果上面打了招呼，这样的竞争就是不正当的，很容易造成互相攀比、找门路的风气。事实上，我们生活在一个人情社会中，有时想要谋求一个职位似乎不靠点关系是不行的，只是如果任由这种风气在公司蔓延，那么离公司的土崩瓦解也就不远了。