企业如何应对人力资源成本高的问题

1、人力资源成本构成主要有以下几个部分：（1）人力资源取得成本：这一成本主要是指企业在招聘、选拔、入职过弛贾班隧程中所产生的人力成本和资金成本。（2）人力资源开发成本：主要是指员工入职后，为了提升其知识技术能力，而产生的教育培训费用。（3）人力资源使用成本：简单来说就是员工薪资、办公费用、福利待遇等费用。（4）人力资源离职成本：这一部分简单来说，是指员工在离职前会有工作低效期，这就会降低企业的生产效率，同时，员工在离职后还会出现职位空缺，这时企业再次招人就还会产生重新招聘的费用。由此可见，企业从招募员工的那一刻就在承担着巨额的成本费用，那么，如何才能降低人力资源成本呢？最好的方法就是转变用工方式，将雇佣模式转变为社会化用工模式。

2、转型优势：与传统用工方式不同，在社会化用工模式下，企业与劳动者之间建立的是平等的合作承揽关系。因此，企业便能简化工作人员招聘、入离职的流程，同时，企业也不必再承担工作人员的社会公积金等费用的支出，这样算下来每个月都能节省很大一笔资金。另外，在该模式下，企业与劳动者之间秉承风险共担，利益共享的原则，不仅能降低企业的用工风险，还能让劳动者实现多劳多得，以让其将更多的精力和更好的状态投入到工作当中，从而真正实现企业的降本增效。

3、由此，现在很多企业也都实现了用工转型，不过通过观察这些转型成功的企业，发现了一个特点。他们大多都是寻求了专业平台的帮助，因为企业在转型方面并不擅长，所以与专业平台进行合作其实是一个非常明智的选择。但现在市面上的平台鱼龙混杂，所以企业在选择时一定要擦亮眼睛，而在这里也向大家建议一下用友薪福社。因为，用友薪福社在行业内处于领先水平，而且口碑也非常好，所以，不知道选择哪个平台的，也可直接与用友薪福社合作。