项目管理中的常见问题

1、项目经理缺位。项目经理是一个项目能运转起来的灵魂，项目经理能否充分行使自己的权利，履行自己的职责，是项目成败的重要因素。

2、缺少中间管理。很多项目前紧后松，或前松后紧。这都不利于监控项目的进展，无法对项目质量做连续跟踪。

3、缺少知识管理。项目的会议记录，表格、清单、里程碑成果，都是项目过程中非常重要的知识资产。要建立项目知识管理的意识，并通过机制加以审核。

4、项目成果交付不完备。很多项目只交付了成果报告，但是操作性部分交付不彻底，必要的培训做的不够，导致接受人无法落地。

5、项目团队成员投入度不足。项目管理通常是虚拟团队的形式，团队成员要同时承担实线和虚线两条线的工作。这也容易导致项目成员主动性存在问题。

6、项目落地缺乏跟踪。做项目最怕的是文档一大堆，到最后变成了一堆废纸。项目要建立跟踪机制，真正把项目落到实处。