企业团队建设的几大要素

1、一、优秀的组织领导。 领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜考智，大胜靠德）

2、 二、共同的事业愿景。 共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义；2、实现事业的组织分工和责任。

3、三、清晰的团队目标。 包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。

4、 四、互补的成员类型。 包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

5、 五、合理的激励考核。 包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的同港钼秣薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

6、 六、系统的学习提升。 包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。