对于中小型装企实施家装ERP软件所提的几点忠告

1、不能够压缩培训人员的费用：对于员工的家装erp软件相关培训是非常重要的，能够使得员工会使用新工具完成自己的工作，并且，装修云管家不仅提供线上培训，还提供线下培训，线上培训是免费的，如果需要线下培训，装企只需要提供餐旅费就可以了，是非常划算的。

2、“一把手”挂帅实施或授权是逛罹为垴家装ERP实施成功的必要条件：家装ERP实施如果没有得到高层的足够重视，家装ERP成绂茴幌蟾功实施是非常困难的，家装ERP软件是一个管理系统 ，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有“一把手”的参与、授权和协调，是很难调动全局的，最终导致家装ERP系统实施项目的失败。所以，家装ERP实施工作必须要有企业领导的参与与授权。

3、树立全员参与意识：装修ERP软件的运行需要计算机，但是这绝不意味着家装ERP只是IT部门的事情，家装ERP软件属于使用它进行有效工作的每一个员工，只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能够充分发挥家装ERP的效益。

4、ERP项目的实施要以人为本：不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。