职场小白如何写好领导讲话

为领导写讲话稿是许多职场小白的噩梦。快速并保质的写好讲话稿应画陲奴颁注意以下几个方面： 一是要对这项工作有清醒的认识，讲话稿不是文学创作，讲话稿不是文学创作，讲话稿不是文学创作叵萤茆暴（重要的内容说三遍），请收起你驰骋的思绪，原原本本的还原领导的意图。当然这要求你要对领导关注的问题或想要表达的内容有比较清晰地认知。如果你还是一个小白也没关系，勤问路多动嘴，素材和思路不会从天而降，特别是第一次接触某类稿件，要放下面子主动地求教。比如，写总结或计划类稿件，除了向前辈虚心请教外，要大胆的向单位内各个核心处室的负责人进行咨询，要知道这些人能够掌管一个处室对相应处室的工作亮点和领导重点关注的工作再清楚不过，他们能帮你过滤掉许多不重要的信息，而这恰恰是小白最头疼的问题。 二是不同场合的讲话稿有既定的格式，所谓万变不离其宗，所以不要妄自创新。如果你能够按照上文的建议去做，我可以肯定，无论你需要写任何类型的稿件，素材一定收集的很全面了，是不是思路也渐渐清晰了起来，但是千万不要着急下笔，要知道每类讲话都有既定的格式，如果你对将要书写的稿件类型和对应的格式没有清楚的认识，就很容易写出一篇四不像的稿件。这就如同每道菜都有固定的制作流程，哪怕你的食材再好，如果不按流程制作，你敢做，谁敢吃呢？当然有些领导会有一些特殊的偏好，有的喜欢排比，有的喜欢引用名言，有的喜欢运用新词新概念不一而足，但这都是细枝末节，就如同有人口重你可以多放辣椒，有人讲究你就在摆盘上下些功夫，但是这和制作流程无关。不同类型的稿件要按照既定的结构和规矩书写，那些鼓吹你不断创新的人，不是不懂装懂就是别有用心。 三是要充分借鉴本单位以往相似场合的讲话素材。在一个单位里往往有一大类稿件会反复出现，总结年年有，计划年年有，领导视察年年有、形式分析年年有，历年的稿件汇聚成了一个极其丰富又高效的素材库。你还在等什么？用啊！有些朋友提出了相似的困惑，看了往年的稿件就好像进了如来佛的手掌心，再也跳不出来，别说结构了，连用词都无比的相似。朋友们请不要担心雷同，雷同就对了，不雷同才是出了问题。要知道一个单位每类稿件要表达的内容都是大同小异的，不是你跳不出圈，而是你一直就在圈里，下面举两个例子大家就清楚了。比如业务类稿件一个单位的业务几乎是固定的，去年写ABC，今年C业务有新亮点，那就先写C把亮点提炼出来做题目，B业务做得不太好，A业务表现平平，就把B放到最后简单写写，稿件的顺序就变成了CAB，但是主要内容有变化吗？几乎没有。个人类稿件也一样，述职报告就是学习情况、工作作风、履职情况、廉政情况这些内容，年年都是学习认真，作风过硬，防微杜渐，圆满完成各项工作任务。内容雷同？用词相似？那是必然的。 四是写讲话稿不必坚持全文原创，要大胆的搜索并引用网络素材。当然我这么说并不是鼓励朋友们原封不动的抄袭网上的稿件，或者只进行细枝末节的修改。不但不鼓励，笔者还很鄙视这种做法。这是对自身工作的不负责，也是对领导的不负责。而且领导往往比我们想象的聪明，你是不是抄袭的他清楚的很。也许朋友们会质疑，你上一段还告诉我们要充分借鉴呢，这一段就开始装清高了。我想说我从来没说鼓励大家抄袭，借鉴本单位以往素材会为写作者特别是小白提供极大的便利，但是你借鉴的仅仅是结构、领导的讲话习惯和单位的主要工作点。这些内容也许写了千百遍，用词难免重复，但是不代表你可以抄袭。有些人自作聪明，把前年的稿子和去年的稿子里边各抄几段拼凑成今年的稿子，我只能说你要是真敢这么干，那你在这个单位就别想混下去了，不要说领导，你的前辈都会蔑视你。那我们引用网络上的什么素材呢？主要集中在两个方面：一方面每个时期不同行业的主导思想和发展规划是确定以及肯定的，你大可以完全引用。另一方面是很多领域具体业务的专业描述，也是可以完全引用的，以上内容窃以为万万原创不得，也不是你原创得了的。当然网络素材中有些词用的很精准，你的稿子里当然也可以用，但是也请你厚道一点，不要整段，整句的抄，如果实在想整段的用，那就注明出处吧。 最后，我想提醒大家，每个写作者都会经历修改稿件的痛苦时刻。请大家端正心态，你只是在完成一项工作，你不是作家，不是在创作。所以，请无条件的尊重并接受领导的修改意见，哪怕你觉得自己写的无懈可击，哪怕你觉得领导改的匪夷所思，毕竟你的稿件最终是由领导使用的，当你写完了它，它就不再属于你了。希望本文能够帮到大家。