多品牌，多部门的协同管理如何进行

1、集团组织架构管惯栲狠疲理：实现集团对分子公司、代理商、经销商、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。集团版下各分公司对产品订单的销售上报，订单审核，售后制单，售后派工售后管理等数据厂家都可以进行同步管理。

2、集团采购管理：各代理商，分公司数据化管理，都可以通过渠道订货，统一从集团厂家进行渠道要货，厂家可以通过不同区域，代理商级别等分级设置要货优惠政策等。

3、集团库存管理：透视集团库存全局规划，实时对代理库存进行有效监管，有效组织不同产品各仓库之间调度，要货管理。更佳有效的分配资源节约成本。

4、序列号全程管理：订单从销售上报起就会产生唯一的订单号进行识别管理，贯穿出库，售后制单，派单，售后上门安装，上门收款，售后自动保养提醒等管理。

5、灵活全面的系统平台：实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流程化管理；自定义多属性，单据报表多样的管理形式。

6、全面提高工作效率：高效处理库存账、应收账，进销存明细统计、费用、支出等各种繁琐的记账和统计工作，避免人工差错。