产品经理如何做好项目管理

1、提前做好项目周期地规划一个项目在开始做之前，就应该提前做好相关项目周期地规划，只有详细地项目规划，才能够真正帮助产品经理合理掌控项目进度。

2、重点关注市场和用户相对于其他的经理来说，产品经理首先需要关注的就是产品市场和用户，只有这样的理念，才能够让项目管理变得更加符合市场价及客户需求。

3、重点关注资源利用及项目进度作为产品经理，一定要时刻关注相关资源的合理利用，另一方面，还要时刻监督项目进度，让项目在合理的成本消耗下，高效地完成交付。

4、保持与项目经理的实时沟通对于产品经理来说，项目进度决定了给客户的印象，只有保持项目经理的实时沟通，才能够让项目在满足需求的情况下，顺利完工。

5、合适地项目人才安排塥骈橄摆计划不同的项目必然不同的项目人才安排，这样才能够保证每个项目的内容及完成质量，因此，必须要重视项目人才及任务分配，这样才能够顺利管理一个项目进度。

6、对于产品经理来说，保证一个项目管理的进度和质量，才是自己的职责所在，因此，一定要重视前期的规划与人员管理，这样才能够帮助一个企业项目顺利进行，达到客户满意度。