长松咨询提供薪酬谈判的十大攻略

1、指鹿为马故意混淆是非，引出真实需求，找到对方死穴;

2、韩城攻略公司利益高于一切，谈判基点;

3、在希望的田野上明确目标看到希望客观对待评价可能后果;

4、冲出亚马逊只有经历过血与火的考验，长松咨询的企业管理咨询顾问提示来做企业管理培训的人力资源管理者，只有与公司同呼吸共命运的人才有可能是需要的人;

5、亮剑洞悉对方需求准确的亮出“利剑”即你认为合理的底牌，让对方引以自豪的谈判筹码瞬间崩溃，以达到心态归零状态;

6、激续异收俱情燃烧的岁月我们必须接受人与人之间的差距、思维意识上的差距，长松咨询的企业管理咨询顾问提示来做企业管理培训的人力资源管理者，只有认识到这些我们的谈判才有可能成功，并且不要轻易妥协，并且学会利用曾经的辉煌来做谈判的筹码;

7、巴黎恋人找到与对手恋爱秘诀，真爱是不会因为利益而放弃的，但真爱的路上肯定有风雨，所以我们必须学会用特有的气质、行为来表象自己，那就是我们组织文化的问题，谈判者如何塑造基于公司文化与个人气质的谈判魅力筹码，这是关键所在;

8、英雄切忌作为谈判的的执行者，你不是一个孤胆英雄，你要记得你是团队作战，所有谈判都是基于利益交换为原则的。需要荆轲刺秦的谋略与勇气;

9、​千里走单骑充分利用亲情原则，长松咨询的企业管理咨询顾问提示来做企业管理培训的人力资源管惯栲狠疲理者，利用人性的弱点，人为情感的奴隶，并执著的营造这种气氛;

10、天下无贼该来的都来了改走的都走了该天下也该太平了，相信大部分人是善良的，是可以理喻与沟通的。