企业实施开发新市场战略的原因和方式有哪些

1、首先，企业现有的市场已经出现了饱和迹象，企业需要通过开发新市场以获得持久发展，而不被竞争对手打败，退出市场，遭受巨大的损失，甚至使得企业主体资格消失。

2、其次，企业的产品或者服务在现有市场的发展之中出现了一定的困难，需要通过实施开发新市场战略来转移发展阵地，开发新市场，以挽救企业的围困局面。

3、再次，企业想要开发新市场必须有未开发的市场存在或者还存在没有饱和的市场，这些市场包括其他未饱恽但炎杰和的大众市场以及未开发的小众市场，这样才能使得企业的开发新市场战略能够有实现的可能性。

4、同时，企业开发新市场所需要的资金和人力资源都已经具备，并且企业也为此配备了相应的市场型人才，具有开发新市场的专业能力和高瞻远瞩的眼光。

5、另外，企业存在生产过剩的能力，需要通过开发新市场将这部分过剩的生产能力适时转化为企业的运营优势资源，从而开发新市场，打入新市场，获得新市场的占有率做好了十足的准备。

6、另另外，企业在开发新市场之前在其他市场上的经营领域是十分成功的，因为只有其他市场上的经营成功才会为开发新市场奠定坚实的基础，而不会因为实力不足，导致开发新市场的战略中途失败。

7、最后，企业开发新市场的目标是为了实现企业的全球化经营，而且企业所在产业经营领域有实现全球化可能性，且企业也有实力并为此做好了准备。