企业文化的三国杀

一个事业的发展不仅有擅糗菰怅赖于物质基础和社会发展的需要，而且与其文化建设密切地联系在一起。一个具有独特而优秀文化的活动场所，必然充满生机和活力，反之，则会精神萎顿，每况愈下。唁昼囫缍这是因为文化在事业的建设发展中有着自己独特的功能。它产生提炼出的特色文化具有以下几种功能：

1、导向功能

凝聚形成的文化能对事业整体发展的价值取向及行为取向起导向作用。文化一旦形成，就会建立起自身的价值和规范体系，如果活动中心长期形成的文化在价值取向和行为取向上与社会需求正相吻合，且通过创新发不断满足日益增长的物质文化需求，那么文化就会发挥其引领和指导作用。

2、凝聚功能

文化价值观被服务对象认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力。

3.约束功能

文化中的价值观念、道德观念、行为模式、行为规范，对全体员工和服务对象在思想上和行为上有约束作用，能清楚地认识到事业发展和服务形式提倡什么，反对什么，有明确的是非界限，才能保证事业的健康、稳定地发展。

企业文化为何老落不了地？越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。