茶叶连锁店如何管理员工效果最好

1、许多加盟商在开茶叶连锁店之前并没有创业经验，也没有管理员工的经验，这就让加盟商在店铺经营中会发生各种矛盾。不知道如何把握与员工的关系，太严肃了弄得自己像个坏老板，太和善了又担心员工上班时不认真，敷衍顾客。也有一些加盟商遇到了更惨痛的教训，辛辛苦苦成长起来的优秀员工被其他店铺挖走了，还有的加盟商因为员工的流动损失了一些老顾客。

2、作为管理者，要能充分地认识趋濞曛逖员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

3、要多与员工交流，聆听员工的心声。员工诸拗杏末总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，统潇瘵侃就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 每个人有每个人不同的行事风格，管理手段自然也不同，其实管理员工并没有统一的标准，管理中恩威并施、公平对待每位员工，就可以成为受员工敬仰的老板。