初创团队 如何留人

1、给员工定期不定量涨薪 任何时候，薪水都是留住企业巅貅晌陔人才的关键环节！首先，作为老板，你要好好规划好员工的涨薪计划，让员工明白自己努力工作就能不断换来高收入；然后，你要跟专业财务和HR闶舻悃冒沟通，反复调整出一份科学的涨薪时间表；最后，你要告诉员工，公司将要实行的薪资上升计划，让员工对涨薪产生期待感和荣誉感，最终转化为对公司的归属感。

2、制定严格却又人性化的上下班打卡制度 制度是鞭徇跋尜仪式感的铺路石！首先，你要安装打卡装置（或者经费不足的话利用打卡软件也可以），设置准确的上下班打卡时间，让员工更好地进入工作状态；然后尽匪犬挚驰量每个人都给予每月3-4次的迟到豁免，让人了解到制度严苛的同时感受到一丝人情；最后，全勤员工给予奖励补贴，鼓励员工积极打卡，努力工作。

3、让公司办公氛围变得有趣 “好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”对于初创企业，有趣的办公氛围能让员工有动力去面对枯燥的工作。 首先，你需要给管理层不定期开展趣味小游戏，让管理层起到模范带头作用；然后，身为老板，你更要跟员工打成一片，工作之余聊聊天谈谈心，让员工了解到你不止把他当员工！

4、定期开展表彰大会，发放奖励基金 首先，你要拿出一部分资金作为奖励基金，平时员工迟到扣款也可纳入此项基金中来；然后，你要制定好每月每周的表彰大会开展时间，每次尽量不超过20分钟；最后，公司要严格按时执行，不得形同虚设。

5、做好企业和员工发展的双向规划 首先，作为企业经营者，你要跟合伙人一起定期商讨企业的长远之路，规划好企业经济发展的每一步；然后在企业道路规划的基础上，给每个岗位也制定一个晋升标准和时间，起码让员工知道自己如何做才能升职、以及什么时候能升职；最后，一定要严格准确执行，不要捱到员工自己过来问才勉强升职。简而言之，就是让员工持续有盼头！

6、定期聚餐并发放福利津贴 初创企业，福利就是宝剑！首先，企业经营者需要安排好每周每月的工作安排，对于业务量大经常加班的员工给予合适的奖励；然后，在不影响工作的情况下，要制定好聚餐计划，尽量选在工作日，相信员工会喜欢的；最后，该鼓励鼓励该奖励奖励，有舍才有得！