怎样实现简单管理多个项目
提升职场环境中的工作体验，将企业管理借助数字技术和高效的解决方案管理实现统一高效的管理模式，想用户传递着策略化的管理思维，从而提高管理效率，而项目管理办公室，能够为项目管理者和实施者带来哪些管理技能呢？
第一：规则驱动定制项目实施路径
1、8managePMO是需要强制执行某些规则以实现跨项目的监控和管理，支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同策略与规则，并可以通过预设的规则来约束指定因素。
2、将影响项目的因素加以规则化管理，从而实现对项目的精细化监管，并从中收集真实有效的信息帮助项目顺利进行。
第二：依赖管理控制不确定因素
1、8managePMO管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖，避免因依赖造成项目延期等问题。
2、此外，通过依赖管理，可以看到被依赖者的所有依赖关系，让每个可交付成果的负责人清楚地了解依赖关系对项目实施的影响。
第三：关键成功因素管理打开项目成功的密码
1、拥有丰富的项目群和项目管理经验的管理者能够清楚地意识到影响项目成败的关键因素，而对资历尚浅的项目管理人员而言，要把控这些关键因素并不容易。因而，8managePMO通过内嵌关键成功因素（CSF）管理功能，帮助项目群和项目的管理者清晰地了解极度重要却难以监测的各种因素。
2、这些衡量工具能帮助项目管理者清晰地了解管理上的不足，进而通过他们对项目环境的熟悉和解决问题的能力来改善不良的状态，并积累更多的项目成功经验。同时，对项目成功因素的数据分析能够转化成报表，为项目的管理决策提供数据支持。
第四：一个页面监管所有项目进度实现多项目业务地图
1、业务地图的作用在于让项目群管理者在一个页面监管所有的项楫默礤鲼目。业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的（例如：申阄唰辔腽请、交付与验收），所有的信息都是实时的，并且可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。为保证信息准确性，业务地图中的可交付成果都是已完成或已验收的状态，使管理者清晰地了解项目实施的实际情况。
2、8Manage P怡觎现喾MO通过项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目目标、协作、承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点 —— 投资。8Manage PMO 包含单个项目管理所需的功能，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高项目管理效率，让项目管理更省心省力。
