降低采购成本

1、做任何事情，先理大的框架，先列出成本的主要构成。我专门写了一个“降成本分析实操篇”，请自行搜索就能找到。

2、再分析各项成本所占的比重，并评判各项成本降低的可实现度。 如果成本项目多的话，就要对各项进行打分，综合评判降成本的优先级。

3、成本中，不少项目是难以降低的，比如签订了合同的房租、设备维护保养年费，再比如维持正常运转的水电费用等，这些成本的可动空间几乎为零，而且随着物价的上涨，这些项目只会上升。

4、再来看人力成本：若在人力成本上动作，如裁员和降薪，容易造成或大或小的震动，对企业的稳定运作冲击较大，降人力成本不是不可能，但需要全盘考虑，管理者要花费大量精力制定周全的减员计划，较长的时间后可达到一定的效果。

5、 成本中的另一个大头，是生产资料的采购成本，尤其是用于生产消耗的原材料成本。若能有效降低原材料采购价格，那每个月的支出瘦身效果，可是立杆见影。 有的人会说我的原材料有几十几百种，今天盯这个品种，明天盯那个品种，根本盯不过来。如果对所有对象不做区分同等对待，眉毛胡子一把抓，那肯定是低效无功的。

6、如何运用二八原则，经济高效的找到重点靶心，达成成本的降低，因篇幅有限，具体分为“分析篇”和“采购篇”，链接如下。也可加我关注，便于查找其他经验。