如何撰写稽查计划

1、一、确认项目企业就跟人一样，伴随成长，也会犯一些错误，如果不加以制止和计划规避，也许会放大这些错误的葩溆氩棍影响，产生不必要的损失。所以根据企业的业务、流程来立项，它相当于人的行为习惯，仔细观察、获取信息后就可以决定。时间长了，可以对经常出现的错误建立【项目池】，再将其作为常规项目稽查，这是稽查部门常用的立项方法。

2、二、资料获取计划稽查的工作任务可以概括为核查其他部门的工作成果，所以要对其他部门的形成档案的资料种类了解清嚎猎鬟沆楚，才能将稽查工作落地。这一步计划里要包括获取什么资料以及信息不充分需要找到谁、要什么资料的叙述。

3、三、数据整理稽查从外部获取的数据只是最基础的工作基础，我们要把需要的信息从中提炼出来，形成自己的数据。整理原则：信息完整、有索引、有逻辑

4、四、数据查验&沟通确认在数据整理中或结束，稽查要对数据的准确性以及特殊情况有所考量，如果你已经有了猜测，就需要向责任人核实相应情况。

5、五、编制报告当落实好情况，将实际情况填写进稽查报告，形成档案，提交给相应领导。此处注意，报告必须要简单明了，逻辑清晰。

6、恩，稽查计划已经写好了。大体是这个样子。