如何管理80后

1、制定健全的激励措施 常言道：无规矩不成方圆。所以在企业管理的时候，一个健全的，可实行的，严格的员工激励措施方案是非常有必要的，其可以规范员工的行为，也可以在一定程度上激励员工，使其工作有动力，而且这个制度的关键点是要公平公正，要一视同仁，否则这个制度制定的再好，可能会起到适得其反的效果。

2、文化激励 每个企业都有属于自己公司的文化，但是很多企业的文化只是停留在了口号上，没有实际地运用起来，这简直就是一种浪费，我们应该好好利用企业文化，让80后员工感受到公司额氛围和文化，使其对公司产生归属感，那么就会自发地更有积极性地去工作，这个时候的员工激励就是最有效率的了。

3、给予培训 80后的员工接受的教育算比较长的时间上面，所以等他们出来工作的时候，往往就是实践能力，和经验方面不足，所以他们需要的更多的可能是有经验的人给予的培训吧，其效果可能会比较明显一点，在工作方面可以进行工作轮换，以培训的方式想员工进行学习和发展的机遇激励，解决员工的职业困惑感，也是其工作可以多元化一点，丰富一点，没有那么枯燥。