怎样可以做到项目的有效管理

1、首先应先做到项目范围的管理1. 项目的启动2. 启动过程3. 选择项目的几种方法4. SWOT优劣分析方法5. 范围计划编制6. ERP项目工作分解结构7. 项目范围管理原则8. 确定范围的基础WBS

2、然后就是项目人力资源的管理1. 人力资源管理过程2. 组织结构及管理方式3. 项目组织结构4. 项目组织结构对项目的影响5. 冲突管理6. 项目团队建设的基本原则

3、其次是项目风险管理1. 风险管理计划2. 常用风险分类3. 风险识别方法4. 风险定性分析5. 风险量化分析6. 决策树7. 敏感性分析8. 风险量化——风险值计算

4、最后就是项目采购管理1. 什么是采购？2. 编制寻价计划3. 合同类型选择4. 合同类型和风险5. 合同管理6. 项目成功的关键要素